新疆集团副总经理骆银龙学习董事长讲话心得体会

来源: 新疆集团

编辑: 王涛

发布时间: 2016-03-18

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通过聆听董事长讲话，感受到了董事长勇往直前的勇气和决心，体会到董事长管理企业多年所取得的经验及随着环境形势的发展变化，在不同时期的感受。作为一个领导干部，决不能遇到任务就讲条件，遇到困难就等、靠、要。我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。

新疆乐鱼在生产经营、安全环保方面取得了一定的成绩，与政府单位、金融机构沟通融洽，给企业带来了一定的收益，减轻了企业的压力。企业整体已经开始向好的方向发展。我决心与企业共度难关，2016年在以下几方面做出努力：

一、 安全生产方面：

1、煤矿必须做到安全生产零事故，一次事故意味着给人员生命、公司财产带来双重重大损失，我们必须严格按安全生产的各项制度与工作流程行事，针对重点防范环节要做到责任到人，考核到位，做到安全生产全面达标，万无一失。

2、煤矿应继续围绕‘降本增效’深入开展各项工作，干出实实在在的效果来。作为生产口的管理，要严格落实煤矿2016年节本增效各项措施。具体做好合理开采边帮压煤、采取措施控制剥岩运距大部分在一公里以内、铲装设备单耗较去年减少5%、更换挖机斗根斗齿提高效率节约成本、自制设备设施、自行小修减少维修费用。设备配件、油料以国产化为目标，降低生产成本。继续生产合格沙石料，拓展市场，增加营业外收入。做好块煤外销的筛分等工作。

3. 采取积极措施完成2016年集团下发的目标任务。计划今年原煤生产800万吨，剥岩1200万立方，剥采比1:1.5，剥岩降至最低点，减少前期资金投入。认真组织煤炭生产，确保完成每日煤制气供煤计划及销售各种规格煤炭的外销任务。

4.严格按照年初计划控制剥岩量，每月剥岩量按照煤炭需求均衡生产，计划东邦采煤130万吨，剥岩65万立方。缩短皮里青河到830平台，降低平盘宽度。

5、改变原皮里清河西移设计，变原设计全部接露西移河床为拉钩式西移河床。此项工作将减少提前剥岩160万立方米，降低费用1300万元。

6、利用内排土场在采场17线修建采场中部东西管通道，将东邦80万吨8号原煤运距由两公里降至1公里，此项工作减少运费120万元。

二、设备电器方面：

1、抓好南部出煤系统技改工作，确保安全生产；

2、抓好南部出煤系统检修工作，确保稳定运行；

3、废除采区中部2号疏干水池，将采区西南部矿坑涌水统一收集到13线745水平水仓中，集中将矿坑涌水排至污水处理站。此项工作将减少二次抽水，预计全年将降低电费40万元左右。

4、落实“节能降耗”措施，在检修中尽可能做到修旧利废。

三、节能降耗方面：

通过改变装车方式来提高装车效率。将生产科办公室及修理班迁移至沫煤场地减少各种设备往返采场与矿部次数从而降低内燃设备燃油消耗，此项工作预计全年降低燃料费20万元。

四、日常管理方面：

1、三月份制作完成23项煤矿岗位标准流程，通过严格贯彻落实，使不安全行为大大降低，从而保证安全生产。

2、按往年惯例，四月供暖结束后州、市、县将开展交通运输专项整治，我们要在车辆管理、道路环境、各级交管路政沟通联系上早作准备，确保煤炭运输正常运行。

3、为应对今年国家开展的“煤炭行业化解过剩产能”严控超能力开采、打非治违等专项行动，积极主动与各级煤炭监察部门沟通，赢得对我们企业安全上的信任和管理上的认可，尽最大努力保证煤矿生产不受影响。

4、规范煤矿整体验收各种前置手续，在获取采矿许可证后及时申请验收。

5、继续加强安全质量标准化工作，争取下半年申请2级质量标准化达标单位。

我认为，在董事长及集团领导的带领下，在全体员工的支持下，尽管行业压力对我们带来很大冲击、市场竞争也更加惨烈。但是，危机是挑战,也是机遇。只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、奋力当先，为打造绿色和谐现代化的“新乐鱼”奠定坚实基础的奋斗目标就一定能实现。

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