培训是人才培养的重要形式，是人才队伍建设的重要组成部分。公司按照“统筹规划、分级负责、突出重点、科学管理”的原则，按照集团公司统一领导、人力资源部集中管理、各职能部门、下属企业分级负责、分类实施的培训管理模式，努力开创各公司参与、分层次、分类别、多渠道、大规模、全覆盖的培训工作格局，建立“中国乐鱼员工队伍素质能力培训体系”，建设集团内部各级培训部门共享互通的培训资源管理库，打造系统而有针对性的培训机制，为使中国乐鱼拥有“胜任本职工作，适应公司未来发展需要的高素质员工队伍” 、“具备现代管理意识和专业水准的多元化人才队伍”、“热爱乐鱼事业，认同公司文化和核心价值观的现代化干部队伍”而服务。
集团公司人力资源部根据集团公司关键人才队伍建设和管理的需要，制定集团公司培训计划，并制定实施中高层管理人员培训计划、职能部门管理人员培训计划、集团公司关键人才知识与技能培训计划等；集团公司职能部门按照专业分工，负责制定与本部门职能相关的专业培训计划，组织实施本部门人员专业知识传承培训，并为各下属单位相关人员专业培训提出指导意见；下属业务单位根据自身需求，结合集团公司战略目标，有针对性地开展各自的培训。
