2月22日，董事长在2016年工作电视电话会议上，作了《振奋精神坚定信心通过深化改革攻坚克难砥砺前行》的重要讲话。董事长的讲话让我感悟到：发挥企业优势，顺应改革大势，就是我们的信心所在；企业首先要生存、然后才能求发展，这要靠全体乐鱼人的共同努力。这为集团人力资源工作指明的方向。
面对2015年空前的困难，董事长带领全体员工抱团取暖，增强了全体干部员工的信心，更坚定了我对董事长处乱不惊、知虎敢行性格的信赖。我坚信乐鱼未来的美好，坚信董事长的领导，只要沉住气，踏踏实实按照董事长的指示，用改革思维创造性地开展工作，一定会有所作为。
董事长指出，2016年是中国乐鱼集团深化改革走出困境的关键一年。如何让人力资源工作在推动集团战略、促进组织变革、提升工作效率、塑造敬业队伍方面发挥积极作用？这是摆在我面前的严肃课题。达不成这四项成果，何谈个人业绩和个人能力？就连自身价值也要缩水！因此，唯有在人力资源管理领域内，坚决贯彻董事长讲话精神，把绩效考核体系建设、薪酬制度改革、人力资源制度改革的要求落到实处，为集团挖掘人才价值、创造企业价值，在创造价值的过程中发展、完善自我。
董事长明确指出，绩效考核体系建设、薪酬制度改革已经迫在眉睫。这不仅是当前人力资源改革的方向和突破点，也是实施人才管理、队伍管理的基石。今年，将严格按照董事长的讲话精神，组织各单位建立员工个人收益与企业经营成果密切挂钩的薪酬制度和绩效考核体系，并积极探索人才队伍的管理模式。
在统筹推进薪酬制度改革方面，计划逐步建立基本统一的薪酬模式，确定各（集团）公司薪酬指导线，各（集团）公司制定本企业的薪酬管理体系。集团总部人力资源薪酬管理的重点调整为监督各（集团）公司薪酬管理体系的制定和执行，并对薪酬实施总额控制。
在建立绩效考核体系方面。组织协调各（集团）公司，建立与薪酬模式相契合的绩效管理体系，突出经营业绩与个人收益挂钩的管理办法，并积极引导员工树立“与企业同命运、共呼吸”、“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，促进全体员工自发努力工作。
人力资源改革的终极目标是让人才提升企业的经营业绩。因此，在当前复杂的竞争中，中国乐鱼集团要想杀出重围，就必须有一支专业素质过硬、爱岗敬业、业绩优良的人才队伍。换句通俗的话就是：所有员工要“可用、能用、有用”。2016年我们将以“专业对口、工作经验匹配、认同企业文化”为原则，加快优化人才队伍结构，为中国乐鱼集团的改革与发展提供人才支撑。
想起肩负的责任，我脑海里已有“如履薄冰”之感。但我相信自己，一定能够与身边的同志们携手奋进、攻坚克难、砥砺前行，在集团脱困的关键时期发挥应有的作用，也在自己人生的道路上留下令人骄傲的印记。
北京总部行政人事部 何桦
